“Le grandi idee possono trascendere i limiti della città I grandi leader locali possono trasformare il mondo”

“Le grandi idee possono trascendere i limiti della città

I grandi leader locali possono trasformare il mondo”

Dal Bloomberg-Philanthropies Annual-Report-2018

In Dio abbiamo fiducia, Tutti gli altri, debbono portare DATI

Noi abbiamo un detto alla Bloomberg Philanthropies: “In Dio abbiamo fiducia. Tutti gli altri, debbono portare dati.“ Il nostro lavoro è guidato da dati affidabili. E seguiamo questa via ovunque conduce. Lo usiamo per identificare i problemi e opportunità che gli altri hanno trascurato – e di indirizzare le nostre risorse, misurare il nostro successo, e aggiustare le nostre strategie. Per esempio: Stiamo aiutando a raccogliere dati migliori sulle morti globali, metà delle quali vanno non sono registrate. Senza questi dati, i Governi non sanno dove concentrare i loro sforzi per salvare e migliorare la vita – e non hanno modo per misurare se tali sforzi sono efficaci. Lavorando con i partner, abbiamo aiutato 20 Paesi dove abitano più di un miliardo di persone, cercando di migliorare i loro dati sulla salute, e le cause di morte e malattia e il migliore modo per prevenirle. I dati non ci danno tutto le risposte che vorremmo – questo richiede creatività e problem-solving.

C’è un movimento in crescita di grandi città e piccole città che stanno lottando utilizzare i dati per migliorare le azioni del Governo e le vite dei loro cittadini.

A differenza di quelli di Washington, sindaci e altri funzionari locali non possono cavarsela con la costruzione di artifici. I funzionari comunali sono più direttamente responsabili per i servizi di cui le persone dipendono, e il loro successo è misurato in tempo reale: se le strade sono sicure, se l’aria è pulita, se le strade sono in buone condizioni e se gli studenti hanno un buon percorso scolastico e universitario. Quando un bam bino soffre di asma causato da aria inquinata, i genitori chiamano il sindaco, non il loro membro del Congresso. I leader locali non hanno alcun incentivo a costruire politiche basate sulla disinformazione, perché non hanno un posto dove poter nascondersi in caso dai cattivi risultati. Perché loro sono ritenuti responsabili e i leader locali anche tendono ad essere più disposti a lavorare con membri di altri partiti politici e sperimentare nuove idee a prescidere da dove esse provengono. Ciò rende i municipi più agili, più pragmatici, più sensibili alle preoccupazioni della pubblica opinione, più aperti alla sperimentazione e più impegnati nell’utilizzo dei dati rispetto ai governi nazionali. Rende possibili lavorare con fondazioni, partner spesso trascurati. Le città di tutto il mondo sono da tempo al centro dell’attenzione del nostro lavoro e, l’anno scorso, abbiamo posto un’enfasi particolare su espandendo i nostri sforzi a livello nazionale. Nel 2017, abbiamo lanciato il Bloomberg American Cities Initiative, con un budget di $ 200 milioni. È il più grande sforzo filantropico destinato a sostenere sindaci e municipi – e il momento scelto non è casuale. Mentre Washington è diventato più disfunzionale, le città americane sono diventate più dinamiche. Sindaci di entrambi i partiti ci stanno conducendo dove Washington non lo farà, e lo sono fanno lavorando attraverso metodologie che il Governo non utlizzerebbe.

Il risultato è che, nella misura in cui stiamo facendo progressi come Nazione, le amministrazioni locali guidano spesso questo progresso.

Possiamo effettuare un enorme cambiamento nel Paese nel suo complesso concentrandosi sulle comunità locali – e questo è lo scopo del Bloomberg American Cities Initiative. Attraverso un’ampia varietà di programmi, stiamo facendo investimenti nei municipi, contribuendo a fornire loro gli strumenti necessari – compresa la capacità di utilizzare i dati in modo più efficace – a guidare il progresso e l’innovazione. Stiamo anche lavorando per avanzare politiche locali innovative e una legislazione su una vasta gamma di problemi. E stiamo diffondendo le soluzioni di maggior successo a presso tutte le comunità.

Mentre la turbolenza politica a Washington ha dominato ultimamente i titoli dei giornali, il duro lavoro svolto dalle città è silenzioso dimostrando di essere un potente contrappeso. Ad esempio: dopo che il presidente Trump ha annunciato la sua intenzione di ritirarsi dall’accordo di Parigi sul cambiamento climatico, in California il Governatore Jerry Brown ha lanciata una coalizione per combattere questa decisione chiamata America’s Pledge. Una coalizione che comprende oltre 2.500 città degli Stati Uniti, Stati, aziende e università che si sono impegnate per raggiungere l’obiettivo ambientale raggiunto a Parigi. Se questa coalizione fosse un Paese, sarebbe la terza più grande economia del mondo – e proprio come ogni altro Paese che ha firmato l’Accordo di Parigi, la nostra coalizione lavorerà per misurare i progressi che stiamo facendo, e questo ci permette di fare un report alle Nazioni Unite. Alla U.N. Climate Change Conference di Bonn, in Germania, i funzionari delle Nazioni Unite hanno riconosciuto i nostri sforzi e hanno accettato il nostro primo report. La lotta contro il cambiamento climatico così dimostra un recente importante cambiamento nella struttura di potere dei global affairs.

Negli ultimi anni, le alleanze tra le Nazioni sono state tese verso l’isolazionismo e i governi nazionali sono stati lenti a affrontare le grandi sfide, mentre le amministrazioni locali stanno giocando un ruolo più ampio ruolo nelle relazioni internazionali. I sindaci stanno lavorando insieme come mai prima, oltre i confini statali e gli oceani.

La nostra fondazione li sta aiutando a farlo. sostenendo reti – come Partnership for Healthy Cities – riunendo le città per affrontare i problemi critici e diffondere politiche locali a livello globale. Sosteniamo ricercatori e professionisti – come quelli della Bloomberg American Health Initiative di Johns Hopkins University – che stanno lavorando insieme e con il locale leader per invertire il recente declino della speranza di vita degli Stati Uniti. Collaboriamo con le migliori università per ampliare l’accesso e abbiamo annunciato che gli Stati Uniti continueranno a sostenere gli impegni globale climatici a fianco del presidente francese Emmanuel Macron e il sindaco di Parigi Anne Hidalgo, cogliendo le opportunità e aiutandoli ad attrarre talenti da ogni parte del mondo. Attraverso Bloomberg Associates, stiamo fornendo ai sindaci con consulenza da parte di esperti leader per aiutare le città affrontare le loro più grandi sfide. E noi siamo per conferire potere alle città per perseguire nuove idee ed approcci innovativi, che incentiviamo attraverso competizioni come la Mayors Challenge e la Public Art Challenge. La maggior parte della gente del mondo, per la prima volta nella storia, ora vive nelle città. Città di tutte le dimensioni che crescono sia nella popolazione che nel potere e Bloomberg Philanthropies continuerà trovare nuovi modi per aiutarli. E qui nel Stati Uniti, continueremo a guidare i progressi partendo dal basso, sostenendo i leader di entrambi i partiti che rispettano fatti e dati – e chi ha il coraggio di usarli.

“Una rete globale per la salute”

Partnership for Healthy Cities è una prestigiosa rete globale di città impegnate a salvare vite umane prevenendo le malattie non trasmissibili (NCD). Supportata da Bloomberg Philanthropies in collaborazione con l’OMS, così come Vital Strategies, questa iniziativa consentirà alle città di tutto il mondo di fornire una politica di alto impatto sociale e un intervento programmatico per ridurre i fattori di rischio di NCD nelle loro comunità. Le malattie non trasmissibili (tra cui malattie cardiache, ictus, cancro, diabete e malattie respiratorie croniche) sono responsabili di 44 milioni di morti all’anno e l’80% di tutti i decessi in tutto il mondo. La maggior parte di questi decessi si verifica nei Paesi a basso e medio reddito e molti di questi sono prevenibili se vengono messe a punto soluzioni provate. Con oltre la metà della popolazione mondiale che vive in ambienti urbani, le città si trovano in una posizione privilegiata per trasformare la lotta contro malattie e lesioni non trasmissibili. Sindaci e leader locali hanno il potere di migliorare la salute dei loro cittadini e preparare le città a prosperare nel 21° secolo.

MICHAEL R. BLOOMBERG

Michael R. Bloomberg è un imprenditore e filantropo che è stato per tre mandati sindaco della città di New York. Nato a Boston il 14 febbraio 1942 e cresciuto in una casa borghese a Medford, nel Massachusetts, Mike ha frequentato la Johns Hopkins University, dove ha pagato la sua retta prendendo prestiti e lavorando come addetto al parcheggio. Dopo il college, ha frequentato la Harvard Business School e nel 1966 è stato assunto da una società di Wall Street, Salomon Brothers, per un lavoro entry-level. Rapidamente salì nei ranghi della Salomon, sovrintendendo agli scambi azionari e alle vendite prima di dirigere i sistemi informativi dell’azienda. Quando Salomon fu acquisito nel 1981, andò via per fondare una propria realtà imprenditoriale. Con la visione di una società di information technology che avrebbe portato trasparenza ed efficienza all’acquisto e alla vendita di titoli finanziari, ha lanciato una piccola startup in un ufficio di una stanza. Oggi, Bloomberg LP è un’azienda globale con oltre 19.000 dipendenti e 176 sedi in tutto il mondo. Durante il suo incarico come sindaco di New York, dal 2002 al 2013, Mike ha portato il suo approccio innovativo al governo della città. Ha trasformato un sistema scolastico pubblico rotto innalzando gli standard e ritenendo le scuole responsabili del successo. Ha stimolato la crescita economica e ha registrato livelli di creazione di posti di lavoro rivitalizzando le vecchie aree industriali, stimolando l’imprenditorialità, sostenendo le piccole imprese e rafforzando le industrie chiave, inclusi nuovi media, cinema e televisione, bioscienze, tecnologia e turismo. Come sindaco, le sue politiche economiche hanno aiutato New York City a registrare livelli record di crescita del lavoro nel settore privato, spesso in quartieri precedentemente depressi, anche in seguito alla profonda recessione nazionale. La sua passione per la salute pubblica ha portato a nuove ambiziose strategie che sono diventate modelli nazionali, incluso il divieto di fumare in tutti i luoghi di lavoro al chiuso, così come nei parchi e nelle spiagge. L’aspettativa di vita è cresciuta di 36 mesi durante i suoi dodici anni di mandato. Ha lanciato lanciato iniziative anti-povertà all’avanguardia, tra cui Young Men’s Initiative and the Center for Economic Opportunity, i cui programmi rivoluzionari sono stati replicati in tutto il Paese. Di conseguenza, il welfare di New York è calato del 25%, e New York è stata l’unica grande città del paese a non sperimentare un aumento della povertà tra il Censimento del 2000 e il 2012. Ha anche creato piani innovativi per combattere i cambiamenti climatici e promuovere la sostenibilità sviluppo, che ha contribuito a ridurre l’impronta ecologica della città del 19%. La sua convinzione che i sindaci e gli uomini d’affari dell’America possano contribuire al cambiamento a Washington lo ha portato a lanciare coalizioni bi-partisan nazionali per promuovere la sicurezza delle armi, riformare l’immigrazione e investire nelle infrastrutture. È stato un forte sostenitore della comunità culturale della città, espandendo il supporto per artisti e organizzazioni artistiche e contribuendo a portare più di 100 commissioni permanenti di arte pubblica in tutti e cinque i distretti. Dopo aver lasciato il municipio, Mike è tornato a Bloomberg LP dedicando anche più tempo alla filantropia, che è stata una priorità per lui per tutta la sua carriera. Oggi, Bloomberg Philanthropies impiega un approccio unico, guidato dai dati, al cambiamento globale che nasce dalle sue esperienze di imprenditore e sindaco. Oltre alle cinque aree di interesse di Bloomberg Philanthropies – salute pubblica, arte e cultura, ambiente, istruzione e innovazione del governo – Mike Bloomberg ha continuato a sostenere progetti di grande importanza per lui, inclusa la sua alma mater, la Johns Hopkins University, dove ha è stato presidente del consiglio di amministrazione dal 1996 al 2001. La Scuola di Igiene e Sanità pubblica dell’università – la più grande struttura sanitaria pubblica degli Stati Uniti – è denominata Bloomberg School of Public Health come riconoscimento del suo impegno e supporto. Il programma aziendale Philanthropy & Engagement presso Bloomberg LP si basa sul vecchio impegno filantropico e sul servizio incentrato sulla società. Queste iniziative filantropiche coinvolgono dipendenti di tutta l’azienda nelle attività di servizio nelle comunità locali, assistono i vicini bisognosi e promuovono la gestione nelle città in cui l’azienda ha uffici. Il programma Corporate Philanthropy & Engagement ispira anche la prossima generazione di leader attraverso una vasta gamma di iniziative di mentoring e formazione come parte di Bloomberg Startup e riunisce leader di business e media, accademici e dipendenti Bloomberg per rafforzare il reporting economico e finanziario in Africa con il Bloomberg Media Initiative Africa. Nel 2017, oltre 12.000 dipendenti unici di Bloomberg LP hanno offerto volontariamente 145.765 ore con 2.300 partner non profit in tutto il mondo. In qualità di presidente del C40 Climate Leadership Group dal 2010 al 2013, Mike ha attirato l’attenzione internazionale sul ruolo di primo piano delle città nella lotta ai cambiamenti climatici e funge da inviato speciale del Segretario generale dell’ONU per l’azione per il clima, con l’incarico di stimolare gli sforzi dei governi locali e regionali, delle imprese e della società civile. Nel 2016 ha accettato dal Direttore Generale dell’Organizzazione Mondiale della Sanità il ruolo di Ambassador per i NCD.